2022年是张建华国医名师传承工作室建设启动之年，工作室严格对照江西省国医名师传承工作室建设相关标准与要求，依托医院国家级中医重点专科、省级重点专科平台，全面启动各项建设工作，搭框架、建机制、组队伍、启传承，稳步推进各项建设任务落地，为整个四年建设周期筑牢坚实基础。工作室严格对照江西省国医名师传承工作室建设相关标准与要求，依托医院国家级中医重点专科、省级重点专科平台，参照《严东标国医名师工作室发展规划》的建设思路，围绕收集整理国医名师学术资料、挖掘提炼学术思想与临床经验、开展传承研究的核心方向搭建工作框架，组建了专业匹配度超80％、梯队结构合理、总人数不超过10人的传承团队启动传承工作；同时依据《严东标国医名师工作室实施方案》建立了包含日常管理、学习培训、跟师带教、资料收集整理在内的完整制度体系，在省中医药管理局的统筹管理与依托单位的支持下，全面启动各项建设工作，稳步推进各项建设任务落地，建设期内实行年报制度，将按要求完成预算执行与考核验收，为整个四年建设周期筑牢坚实基础。 在规划体系搭建方面，工作室结合科室发展实际与国医名师传承定位，编制完成《张建华国医名师传承工作室2022-—2025年总体建设发展规划》，明确人才梯队培养、学术经验传承、科研能力提升、适宜技术推广四大核心建设方向，细化各阶段建设目标、重点任务与实施路径，确保建设工作方向清晰、路径明确。同步编制2022年度工作室工作计划，将年度建设任务分解到具体岗位与人员，明确时间节点与工作要求，与科室整体工作同部署、同落实、同考核将年度建设任务分解到具体岗位和人员，明确时间节点与工作要求，与科室整体工作同部署、同落实、同考核，形成“总体规划—年度计划”两级规划体系，保障各项建设工作有据可依、有序推进。 在制度框架建立方面，围绕建设全流程管理需求围绕全流程建设管理需求，建立健全规划管理、日常运行、师承带教、资料归档、督查考核五大类基础管理制度，明确各项工作的标准、流程与责任，覆盖规划制定、执行推进、过程管理、效果督查各环节，让工作室从建设起步阶段就实现有章可循、规范运行。同时明确工作室领衔专家、负责人与日常管理人员职责，落实专用工作场地与配套设施，建立工作沟通协调机制，为各项工作开展提供组织与保障支撑为各项工作开展提供组织保障与支撑。 在传承工作启动方面，完成首批学术传承人选确定，涵盖不同职称层级的医师队伍，建立跟师学习工作机制，明确跟师学习内容、要求与考核方向，全面启动临床跟师带教、临证医案整理、中医经典研读等日常传承工作。围绕特色推拿手法、优势病种诊疗思路等核心内容，有序开展学术交流研讨与病例讨论活动，初步形成常态化的学术传承机制。同步启动传承资料收集工作，着手梳理张建华主任临证医案、处方手稿、学术资料等原始传承素材，为后续深度挖掘整理奠定基础。 整体来看，2022年度工作室各项启动工作平稳落地，规划体系、制度框架、传承队伍、保障机制基本建立，各项建设工作有序推进，顺利完成年度建设任务。